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　　不意，中国悄然入了\"智造\"代，同也来了人才念的巨。能否找到并留住合适的人才，成了企能否生存和展的,www.sxszxw.com。但在践中，是常看到很多企囿于的人才，与秀人才失之交臂。本>文取其中三个典型案例，略做分析，以引起同仁的注意。

　　先人后事救了一条品

　　旭光公司品部想招一名普通技，聘者众，合适的人早已确定了，但仍有大量的聘信到来，分管品部工作的副出于想公司多一些人才的目的天是抽空一下新的求信。有一封信入副的眼帘，位求者于名校，又有两三年市，但是没有在公司所属行的从。如果按照部的位要求，然不符合要求；而且，位聘者所学，正是公司想的品所需技。于是，副就把此人品部部，果然，品部部个人不需要，因此人技所属的品今年正打算撤退，而条品正属于瘦狗型品。

　　既然直接用人部不需要，副也就作，但仍保留了份求信。几天后，副是得此人也合适，就通知部此人。面后一，果然信中所属：既有技又有；但是此人不善言，很少主展示自己的才，只是在副的平等和善、循循善的氛中才将情表达出来了。后来，副就像老引荐此人,山西招生网取，并且，也此人的到来能本想的品的状况。但老后也未通。2个多月以后，一天老突然想起此人，得也可以，于是招此人。后来明，个决策是的。此人入公司后立即示出合素好的,山西人事考网，并且有很独到的眼光。最后，原撤的品不没有撤，反而起死回生成了公司新的增点,山西省招生考网，并且品被从原来品部分立出来成一个独立的品部，由此人担任部,朔州吧。